2009年廣東河海工程咨詢有限公司員工培訓總結報告
-
主要內容：
-
1、相關制度與業務流程
-
2、團隊建立和工作開展
-
3、部門針對性培訓
-
4、戶外拓展培訓
-
培訓概述：
-
2009年3月28日至29日，我公司對全體員工進行了為期兩天的集體培訓，在公司領導的指導下，在公司副總經理王衛先生主持下取得圓滿的成功。此次培訓以“以人為本，追求卓越”為理念，以“統一員工思想與行動，開創公司發展新局面”為主題，讓每一位員工都得到了質的提高，在公司內部揪起了一股學習、爭先的熱潮。
-
本次培訓人員范圍主要有：公司中高層管理人員，公司下設各部門員工，廣州分公司員工，北京辦事處員工，南海辦事處員工，共58人。
-
-
-
（1）人事管理制度；新的人事制度是根據公司的組織框架，人員構成，重新起稿制定的；是適合公司未來發展，能完善公司人事制度，可以提高公司管理效益的。對于新的人事制度，自公司高層干部到基層工員，全體員工一致認識這將是開創公司發展新局面的起點。
-
（2）財務報銷制度；公司財務報銷是公司資金流中最重要的一環，關系到公司業務流動，日常管理的操作；新的財務報銷制度更全面，新的報銷流程更合理；在財務管理上，將會帶來一個全新的局面。
-
（3）團隊的建立；在培訓課上，王總問過，團隊是什么？團隊就是一個有目標，有計劃，有領導，有紀律的群體。通過培訓，王總讓大家全面認識到團隊的能力與個人的作用。公司是一個大的團隊，團隊的建立是需要每個員工的努力；團隊精神，團隊能力將是河海騰飛的原油。
-
（4）工作的開展；如何開展工作，如何提高工作效益，都是需要我們去深入討論的，王總互動式授課，精彩的講演，有趣的游戲，很好讓大家參與其中，并找到了適合自已的工作方式。
-
培訓工作，公司領導非常重視，公司投入了大量的人力和物力，也取得了世大的成效，強化學習型組的企業文化理念；達到了統一員工思想、行動的目的，揪起了建設公司新文化的熱潮，開創了公司發展新局面。